會上，公司L導S先向節(jié)日期間值班和加班的員工們提出了表揚，對全體員工過去一年來的辛苦付出表示了感謝，同時要求各單位部門主動淡化節(jié)日氣氛，迅速進入工作狀態(tài)，及時謀劃好今年的工作計劃，公司上下新年要有新氣象。公司各分管L導分別針對經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、技術(shù)等方面的工作提出了要求：

   1、經(jīng)營系統(tǒng)做好各單位的調(diào)研工作，2016年實行內(nèi)部模擬法人制度，生產(chǎn)經(jīng)營以利潤為中心，考核以開票收入為結(jié)點，以財務賬面數(shù)據(jù)為準；

   2、各生產(chǎn)單位做好節(jié)后設備啟動前的.檢查，員工上崗前的.教育工作，加強勞動紀律，嚴禁酒后上崗，確保.生產(chǎn)；

   3、銷售系統(tǒng)迅速召開銷售意向?qū)ｎ}會議，充分利用節(jié)日走訪追蹤落實重點工作意向，各營銷員要自我加壓，積J主動完成各項銷售指標；

   4、質(zhì)量、技術(shù)系統(tǒng)要針對2016年工作計劃，結(jié)合目前重點項目，開好質(zhì)量工作專題會議和技術(shù)項目專題會議。

　公司總經(jīng)理結(jié)合當前和今后一段時間的工作提出了具體要求：

    1、強化“營銷保生存，全員保營銷”的理念。營銷是龍頭，銷售系統(tǒng)要先行啟動，以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為出發(fā)點，做好營銷工作中長期規(guī)劃，有步驟、有計劃的運控，達到盈利、保障員工收益的目的；

    2、強化“責任意識”“一盤棋意識”。各J管理者要全面履職、靠前指導、親力親為、做出表率，崗位員工要不斷學習、提升自我，時刻把勝任崗位當做己任；

    3、完善機構(gòu)設置，提升管理水平。2016年各板塊要迅速啟動三J模式運作，快速建立架構(gòu)，完善管理機制，實現(xiàn)和公司系統(tǒng)管理的無縫對接；

    4、生產(chǎn)系統(tǒng)要召開專題調(diào)研會，拿出措施，保證各項工作的效率運行；

    5、員工技能提升要和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)同步。員工培訓工作要立足于“自我培養(yǎng)，自我提升”，這是關(guān)系到產(chǎn)業(yè)發(fā)展生死存亡的大事；

    6、加強企業(yè)文化建設，形成勇于奉獻、相互理解、相互關(guān)愛的良好氛圍，這是公司永葆生命力的基石。Z后還強調(diào)：2016年是公司發(fā)展的起步之年，是機遇更是挑戰(zhàn)，要決勝2016年，實現(xiàn)公司快速發(fā)展，確保全體員工收益，需要全體員工迅速提高認識、統(tǒng)一思想、提升效率、壯大實力，共同為實現(xiàn)全年目標作出努力。