隆中重工洗沙脫水一體機(jī)廠家車間管理制度

更新時(shí)間：2015-12-11 13:59:19點(diǎn)擊次數(shù)：2636次

隆中重工洗沙脫水一體機(jī)廠家的車間管理制度也稱之為“6S管理”?！?S管理”內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、.、素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

隆中重工

隆中重工洗沙脫水一體機(jī)廠家為改善車間現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造一個(gè)s適、整潔、有序、效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、人的品質(zhì)獲得提升，讓顧客對(duì)我們滿意、有信心，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司L導(dǎo)的帶L下，制作訂“6S管理”制度。以下為具體內(nèi)容。
整理：
1. 保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵；
2. 細(xì)砂回收機(jī)相關(guān)設(shè)備（如：渣漿泵、聚氨酯、振動(dòng)電機(jī)、泥沙分離器……）做到無雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)；
3. 車間所有成品半成品一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排，并在指定區(qū)域擺放整齊；
4. 各種型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的材料在使用完后及時(shí)歸還原位；
5. 合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識(shí)；
整頓：
1. 所有人員須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、S檢、全檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)；
2. 上班時(shí)間工作認(rèn)真專心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等；
3. 中午吃飯、下班、離開崗位時(shí)請(qǐng)及時(shí)關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源；
4. 相關(guān)設(shè)備操作人員須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；
清掃、清潔
1.每天下班后工作臺(tái)面和地面須清理干凈、整齊；
2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好；
3.隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識(shí)；
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1. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；
素養(yǎng)
2.車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量；
3. 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外；
4. 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照細(xì)砂回收機(jī)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)；
5. 車間員工須做到文明生產(chǎn)，積J完成上J交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理；
6. 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。